2026年8月3日，广新集团服务类企业精益创效改善周项目启动会在广东省纺织品进出口股份有限公司（下文简称“广东省纺”）正式召开。集团运营管理部副总监黄进扬莅临指导，省广集团、国义招标、粤新资产、广新置业、省开发五家兄弟单位及广东省纺精益相关负责人、改善团队齐聚一堂，共同开启服务类企业精益创效的探索之旅。

凝聚共识：服务企业的“工厂”就是流程

启动会上，广东省纺党委委员、副总经理熊巍巍致欢迎辞。他指出，服务类企业推进精益面临三个“看不见”：问题看不见——隐性浪费无法一目了然；改善看不见——优化成果难以显性量化；复制看不见——经验散落各处，无法沉淀为方法论。熊巍巍强调，本次改善周正是要将隐性浪费“翻译”成显性数据，把散落经验固化为可复制标准，并希望大家带着真实业务场景、求真的问题、开放的心态参与共创，为集团服务类企业的精益创效探索可复制、可推广的实践范本。

广新集团运营管理部副总监黄进扬作动员讲话。他指出，今年是集团第三届精益创效训练营，引入丹纳赫体系专家开展辅导，与往届相比持续时间更长、资源投入更充分、工具方法更专业。围绕本届改善周，黄进扬提出三点要求：一是从业务中来、到实践中去，以经营为导向，量化目标，切实落实降本增效；二是严格遵守“5+3”核心要点，围绕“团队、目标、时间、工具、专注”五大实践要素，达到“项目收益，人才育成，方法沉淀”三个验收标准；三是积极配合辅导老师的工作安排，虚心求教，避免“知道但做不到位”的问题，确保改善成果真正落地。

业绩指标完成情况学以致用：从培训到现场的真刀实枪

领导发言结束后，标杆精益肖燕老师围绕“事务性流程改善（TPI）”方法论开展专题培训。培训聚焦服务类企业如何识别八大浪费（动作、运输、过量生产、库存、等待、过分加工、缺陷、行为浪费）、如何绘制流程图，并重点讲解了大部屋（OBEYA）项目管理机制——通过目视化看板暴露问题、明确责任人、驱动跨职能协作。

下午，广东省纺改善团队按照FAAM项目“面辅料跟进→打样跟单→设计→TD→制版”的业务流程，对FAAM业务小组及中台相关人员开展实地调研访谈。团队成员以现场为课堂，逐一梳理业务流程节点，绘制流程图，标示每一步骤的任务、执行人、耗费时间，识别过程堵点及等待浪费，明确日后改进方向。

持续改善：让精益成为共同语言

本次启动会圆满结束，标志着广新集团服务类企业精益创效正式启航，各改善团队后续将在辅导老师的指导下继续以流程优化为抓手，推动改善方案落地，探索属于自己的精益之路，为集团建设世界一流企业贡献服务板块的精益力量。