7月29日，广东省纺召开2026年上半年经营分析会，全面总结公司上半年经营情况，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长杜绪作《以信任凝聚共识，以合力攻坚克难》主题讲话，公司党委副书记、董事、总经理罗健主持会议，并总结公司上半年经营工作情况，部署下半年经营工作。

会议指出，上半年，进出口业务市场需求疲软，公司经营面临巨大的业绩增长压力，公司团队经过不懈努力，扎实推进大客户深耕、数智化转型、全球化供应链布局、精益管理改革、海外产能布局、机制创新等六大重点工作，在外部市场波动中稳住规模。下半年，要全力扭转被动局面，重点工作要求为四大举措：一是深耕客户与供应链加固；二是组织精简与风险化解；三是数智赋能与供应链提速；四是效率优化与财务稳健。

会议强调，目前公司发展危中有机，且机遇大于挑战，全体干部职工既要增强底线思维，做好过紧日子的充分准备，更要坚定战略自信，主动识变、应变、求变，牢牢把握发展主动权。公司上下要聚焦重点任务精准发力，锚定“十五五”战略蓝图不动摇，紧扣“168N8”客户经营目标、“118520”内部管理目标稳步推进落地，全面打响扭亏为盈攻坚战。一是坚定发展信心，全力以赴破解困局，要聚焦难点任务，敢打硬仗、善破瓶颈。二是深耕客户优化结构，全面激活增长动能，分层运维存量核心客户，深挖品类增量与合作深度。三是加固全球供应链体系，持续增强链条韧性，优化全球产能布局。四是提速数智化转型，放大技术赋能价值，做好数字化转型整体规划。五是深化精益管理、推动组织变革，以刮骨疗毒的决心向内提效。六是织密风险防控网络，筑牢安全合规底线，健全全周期风险管理体系，完善亏损接单分级管理，压实各级责任，落实安全生产各项工作。七是深入学习贯彻习近平党建思想，以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建与经营发展深度融合、同频共振。

会上，公司党委委员、副总经理熊巍巍通报了公司2026年上半年财务数据情况及财务重点工作运营成效。上海分公司、事业八部、柬埔寨办事处等3家单位作交流发言。

会议采用主会场加分会场视频连线方式进行。公司领导班子、外部董事、集团派驻企业审计员、各职能部门部长（主任）、副部长（主任）和经营单位总经理、副总经理、海外机构负责人及公司职工代表参加会议。