为深入贯彻落实广新集团“三精驱动”战略部署，扎实推进精益运营系统（GBS）建设，激发全员改善活力，2025年12月12日，广东省纺成功举办2025年度改善周优秀项目评选暨颁奖仪式。广新集团运营管理部副总监黄进扬到会指导，广东省纺党委副书记、董事、总经理罗健，副总经理黄嘉妮、杜凌，党委委员、副总经理熊巍巍参加活动并担任评委。

项目成果亮点纷呈，权威评审结果揭晓

本次评选活动聚焦“价值创造、降本增效”核心目标，旨在总结、展示和推广公司在“精健组织、精细管理、精益运营”方面的优秀实践。经过初选评审团前期选拔，共有八个优秀改善项目入围终选。项目汇报人依次登台，围绕客户管理、数字化转型、成本控制、风险管控、效能提升等多个维度，进行了精彩展示。

经严格评审，获奖名单如下:

一等奖：财务部《费用管控项目》

二等奖：经营管理部（投资管理部）《客户分级管理项目》

工艺设计中心《数字样品资产管理项目》

三等奖：上海分公司《降低运输费用率项目》

人力资源部（党群工作部）《员工培训效能提升项目》

优秀奖：事业八部《三精管理驱动下业务部门费用率降低项目》

事业二部《业务部门销售费用率降低项目》

纪检审计部《强化境外投资和境外业务的廉洁风险管理项目》

此外，粤纺数研科创公司（数研中心）的《粤纺成衣污染、夹伤不良改善项目》，在广新集团第二届精益创效训练营上进行分享，并获评“集团进步奖”，项目组在此次活动中一并接受了表彰。

领导寄语锚定方向，深化精益永无止境

黄进扬在听取各项目汇报后，对广东省纺在精益管理方面取得的扎实成效给予充分肯定，并结合汇报内容提出了深刻的专业见解和宝贵建议。对于未来的精益推进方向，他提出四点建议：一是深化战略引领，围绕“稳中求进、提质增效”总基调，推动明年工作重点发力；二是强化目标、问题、结果、责任四个导向，确保每个改善项目方向清晰、成效可期；三是落实改善运营机制，注重“团队、目标、时间、工具、专注”等“5+3”要素的闭环管理；四是做好维持管理与最佳实践立标，通过管理性动作固化改善成果，形成“改善-维持-再改善”的持续提升循环。

罗健在总结发言中指出，本次改善周评选不仅是成果的展示，更是“三精驱动”战略在省纺落地生根的生动体现。他强调，精益改善是行动、是投资、更是企业发展的引擎。面对复杂多变的市场环境和持续攀升的竞争压力，精益管理已成为企业构筑发展韧性、培育新质生产力的关键路径。他要求全体员工必须从战略全局的高度，深化系统思维：一要推动精益与战略深度融合，确保每个改善项目都精准对接公司“十五五”战略和年度目标，将战略蓝图转化为可执行、可量化、可评估的具体行动；二要完善精益标准化体系，借鉴集团GBS建设经验，建立项目评价、人才认证等标准，形成“一项目一模板”的知识沉淀机制；三要培育全员改善文化，鼓励员工立足岗位建言献策，建立激励机制和交流平台，让“微改善”成为常态；四要打造精益人才梯队，完善“金种子-绿带-黑带-黑带大师”成长通道，构建自我提升、自我迭代的人才生态；五要拓展数字化精益路径，积极探索将精益理念与数字技术相结合的新路径，拓展精益应用边界。

活动现场，公司为获奖团队及成员颁发了荣誉证书，并为表现突出的个人授予了“绿带”、“金种子”人才认证。此举既是对阶段性精益成果的表彰，也标志着公司精益管理从“单点改善”迈入“系统升级”新阶段。展望未来，广东省纺将继续以“三精驱动”为战略引领，持续深化精益文化建设，让持续改善、价值创造成为每一位员工的内生动力，为公司在复杂市场环境中稳健前行、实现高质量发展注入强劲而持久的动能。

公司各经营单位、职能部门负责人、三精专员、入围终选的各项目组代表及相关工作人员参会