1月20日，广东省纺召开2025年度职能部门、海外机构、经营单位负责人述职评议暨所属党支部书记抓党建工作述职评议会，听取过去一年各部门、各单位主要负责人在履行抓党建工作第一责任人职责及推动业务发展等重点工作方面的情况汇报，并进行考核评议。公司党委书记、董事长杜绪以及公司党委副书记、董事、总经理罗健分别作总结点评，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘薇主持会议，公司其他领导班子成员出席会议。

会上，公司职能部门、海外机构、经营单位负责人、党支部书记共20人依次进行现场述职，大家围绕深入落实新时代党的建设总要求和履行党建工作第一责任人职责，聚焦公司年度经营目标及重点工作具体部署，全面复盘2025年度工作亮点，深刻剖析短板不足，系统擘画2026年度重点工作思路。

杜绪指出，本次述职会上，各负责人、党支部书记逐一汇报了工作，客观总结了成绩，也坦诚剖析了问题，更提出了不少务实的思路。回望2025年，公司经历了许多的困难与挑战，经受了考验，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，各负责人带领各自团队攻坚克难，在各个方面都付出了努力。他强调，为推动公司高质量发展，各部门（单位）负责人、党支部书记要做到以下六点：

一是各支部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“十五五”规划开局，突出政治引领，深化理论武装，夯实组织基础，建强党员队伍，严明纪律规矩，推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障公司高质量发展；

二是经营单位要从市场、客户、流程、生产端全方位严肃复盘2025年业绩完成情况，分析问题找准对策，牢牢守住业务基本盘，新的一年持续贯彻落实三精管理，研究降费用、优成本的策略，做到开源节流；

三是强化责任担当，做战略落地的“实干家”，带头吃透公司战略意图，将部门工作放到公司发展大局中谋划推进，知责于心、担责于身、履责于行，以钉钉子精神把各项工作落到实处，确保公司决策部署落地见效；

四是坚持创新驱动，做高质量发展的“开拓者”，带头树立创新思维，鼓励团队在产品研发、市场策略、管理模式、服务方式等方面大胆探索、突破传统，善于捕捉行业趋势、找准创新突破口，以创新为业务发展赋能，为公司注入持续活力；

五是注重协同协作，树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，主动沟通对接、换位思考，遇到问题协同解决、碰到困难合力攻坚，充分释放“1+1>2”的协同效应，更大程度上释放海外机构的效能和作用，凝聚推动公司发展的强大合力；

六是锤炼管理能力，既要当好“指挥员”，也要做好“服务员”，关心关爱员工、激发工作热情与创造力，加强人才培养、搭建成长平台，带头严于律己、以身作则，以过硬作风和良好形象营造风清气正、干事创业的良好氛围。

罗健在点评时指出，我们需清醒面对行业挑战，聚焦内部深度复盘。围绕客户、产品、供应链与风控四大环节，以具体案例与数据精准剖析问题，避免笼统归因于市场，切实找准自身不足。他强调看到困难的同时应坚定信心，认识到公司具备穿越行业严峻发展形势周期的扎实基础：包括数十年在产品、技术与供应链组织管理的经验积累，能征善战、吃苦耐劳的专业团队，以及行业调整中的战略机遇。公司将持续投入资源，支持创新与拓展，并通过激励优化激发团队活力。

会议号召全体部门不断深化习近平新时代中国特色社会主义思想理论的学习，以党的先进理论指导实践、推动全年重点工作。全体负责人和党支部书记要以此次述职评议为新的起点，认真落实会议提出的各项要求，立足本职岗位，勇于担当作为，加速向“全球供应链管理者”转型，主动开拓市场、聚焦数智化技术、产品创新研发、国际供应链深耕、全面降本增效、系统防范风险，统一方向、向内改革、向外开拓，靠智慧、创新和韧性在行业重塑中赢得主动，迎接新发展阶段。

公司中层干部、海外机构负责人及所属党支部书记、基层党员代表参加了会议。