在存量市场内卷加剧、增量市场竞争趋紧的行业环境下，广东省纺锚定 “价值创造、降本增效” 核心目标，以广新集团 GBS 精益运营体系为引领，深耕 “三精管理” 中的精益文化建设，通过机制变革、数字驱动与人才培育的深度融合，将精益理念贯穿业务全链条，在关键目标及标杆项目上实现突破性进展，为企业高质量发展注入强劲动能。

精益文化：以 “价值导向” 重塑企业运营逻辑。广东省纺所倡导的精益文化，并非单一的管理工具，而是以 “极致效率、最优成本、持续创新” 为核心的系统性运营哲学。2025 年，广东省纺对精益文化的诠释更聚焦 “实战性” 与 “价值感”—— 不再局限于流程优化的单点改善，而是以 “解决业务痛点、创造实际效益” 为核心，构建 “目标 - 行动 - 验收 - 迭代” 的全闭环精益体系。在组织层面，公司在各部门增设精益专员，推行 “改善周” 项目机制，全年计划开展不少于 10 项改善周活动，让精益从 “管理层推动” 转变为 “部门自主立项、全员参与攻坚”；在技术层面，将 AI、3D 建模、数字协同等数智工具深度融入精益实践，实现 “精益方法论 + 数智化工具” 的双轮驱动；在目标层面，锚定 “效率提升、成本优化、人才储备、业务突破” 四大方向，让每一项精益举措都对应可量化的经营成果，真正做到 “精益创效、有据可依”。

这种精益文化的落地，通过内部运营的精细化、数智化升级，在不依赖颠覆性商业模式的前提下，实现经营规模与运营效率的同步跃升。

关键目标破局：精益文化的实践成果与突破。

1.小单快反 FAAM 项目：技术赋能下的 “柔性增长”。

面对市场订单碎片化、时尚需求快速迭代的趋势，广东省纺以 FAAM 模式为核心，打造小单快反能力闭环，并成功将成熟经验复制至头部客户品牌线。在技术层面，公司全面升级 AI 与 3D 数智工具：AI 设计系统缩短产品开发周期，数字人、3D 虚拟展厅提升客户沟通效率，参数化版型与 3D 建模量体裁衣技术实现 “精准生产”；在流程层面，通过 ALLIN 平台打通 PLM 系统与面辅料集散系统，衔接零售 OMS 系统与客户物流体系，实现订单 “自动化运转”。

2025 年与头部客户的合作中，小单快反模式迎来关键验证：首次上新仅 3 天即诞生爆款产品，获客户官网首页推荐，端到端订单响应速度较传统模式提升 40%。FAAM 模式的跨品牌复制，不仅帮助公司抢占中小批量、高时效订单市场，更让精益文化中的 “快速响应” 理念转化为实实在在的业务增长动能。

2.数研中心：数智化转型的 “精益标杆”。

作为广东省纺精益文化的核心载体，粤纺数智科技创新研发中心（简称“数研中心”）于 2025 年正式进入运营阶段，7月，广东粤纺数研科创有限责任公司盛大开业，这标志着广东省纺在数智化转型及创新研发领域迈出坚实一步，也为传统纺织行业转型升级注入新动能，成为 “精益 + 数智” 融合的典范。通过建立人员技能数据库、完善数字化质量体系、推行 “传帮带” 培训机制等一系列精益措施，数研中心实现生产效能的量级跃升，2025年1-7月，小单快返订单月均产量同比提升 222%，产能峰值较2024年试运行阶段提升 141%，让 “以数据驱动决策、以精益优化流程” 成为全公司的运营标准。

数研中心的价值不仅在于产能提升，更在于为全供应链提供可复制的精益模板 —— 其通过数据贯通与流程优化，将打版效能、柔性快反能力、品质把控力的改善经验，向上下游环节推广，带动面辅料供应商交货准时率提升15%，物流配送成本降低8%，形成 “标杆引领、全链提质”的精益效应。

3.费用率控制：全链条协同的 “成本攻坚”。

精益文化的核心之一是 “成本最优”，2025 年广东省纺以 “压减费用率 0.5 个百分点、力争1个百分点” 为目标，开展全链条成本攻坚。在机制上，公司协同各部门拆解费用结构，明确每项费用的责任主体，制定差异化分摊方案，实现“成本管控到人”；在措施上，通过集中采购降低面辅料采购成本，针对运杂费、保险费、办公场地租赁费开展专项谈判压减，从 “被动节流” 转向 “主动控本”。

2025年上半年，公司成本费用率实现稳中有降，取得了阶段性成效。这一进展体现了精益文化中“精打细算”的理念，通过持续优化成本结构，为研发投入与市场拓展创造了更多空间，逐步实现“降本”与“增效”的良性循环。

4.人才育成：精益能力的 “梯队传承”。

精益文化的落地，关键在人。2025 年广东省纺围绕 “人才梯队建设” 开展系统性培育：一是制定专项人才规划，通过与各部门专题访谈，明确精益管理、数智化等领域的人才需求；二是靶向引进人才，为数研中心配备专职副总经理，针对性引进数智化领军人才，补强技术短板；三是推动干部年轻化，提拔优秀年轻干部至中层正职岗位，同时开展管培生轮岗与基层员工交流，打破岗位壁垒，培养 “一专多能” 的精益型人才；四是聚焦专业能力，启动精益绿带人才培育计划，在各个领域培育优秀绿带人才，让精益工具的应用从 “少数人掌握” 转向 “规模化推广”。

人才育成体系的完善，不仅为精益文化提供了 “传承载体”，更让 “持续改善” 的理念通过人才梯队传递，确保精益管理的可持续性。

精益无止境：以文化之力谋长远发展。

从 2024 年组织架构扁平化、内控精细化的初步探索，到 2025 年关键目标的突破性进展，广东省纺的精益文化建设已从 “单点改善” 进入 “系统升级” 新阶段。未来，公司将继续以 “三精驱动” 战略为引领，落实 “五个一” 项目落地机制（一个体系、一套指标、一批专项、一个标杆、一套协调机制），狠抓 “四定要求”（定任务、定人员、定责任、定时限），让精益文化真正转化为每个员工的 “任务清单”。

在行业变革的关键期，广东省纺用实践证明：真正的发展确定性，源于内部管理的极致追求。以精益文化为魂、数智技术为翼，广东省纺将持续深化小单快反模式、优化数研中心运营、严控费用成本、强化复合型人才培育，让精益创效成为企业高质量增长的 “核心引擎”，为广新集团的蓬勃发展贡献精益力量。