7月15日，广东省纺召开了2025年上半年经营分析会暨“十五五”规划启动会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委、省政府、省国资委和广新集团的工作部署，全面总结公司上半年经营情况，研究部署公司下一阶段经营发展工作和启动公司“十五五”规划编制工作。公司党委副书记、董事、总经理杜绪作了题为《凝聚力量稳存量拓增量，集思广益谋篇布局“十五五”规划》的报告。党委委员、副总经理罗健主持会议，总结公司上半年经营工作并部署下半年经营工作。

杜绪指出，2025年是挑战与机遇并存的一年，上半年工作暨有成绩也有有待提升的方面，一是贸易韧性凸显优势，盈利结构亟待优化；二是客户拓展取得突破，业务增长面临瓶颈；三是重点工作成效显著，全球布局需要提速；四是三精降本见实效，内控风控仍需筑牢根基；五是党建引领赋能发展，人才强企仍需加快推进。

杜绪强调，当前公司正处于“十四五”规划收官和“十五五”规划开局的关键交汇期，也是实现从传统外贸企业向科技型国际化供应链组织管理者转型的重要攻坚期。各单位、各部门要深入贯彻落实本次会议精神，锚定“十五五”期间经营目标，全面提升公司核心竞争力，力争成为集团“一圈一链”引领者及集团打造千亿级供应链服务产业集群的重要力量。

会上，杜绪对公司下一步工作和启动编制公司“十五五”规划提出了四点思路与目标。

一是要体现中长期发展。思考敢想敢干，要有逆势发展、弯道超车的决心和毅力，围绕集团“一链一圈”的规划思路，深度融入国际化供应链圈层、打造轻纺上下游产业链链主核心地位，努力聚焦以科技型国际化供应链组织管理者为核心目标，为实现增长目标不懈奋斗。

二是要明确公司定位。以“贸”精耕细作贸易板块业务，着力实现自营业务规模翻倍；以“工”打造全球化生产布局，优化全球生产体系；以“技”做专做强三大中心，持续赋能业务发展；以“投”围绕主业开展投资并购，找到新业务增长点。

三是要塑造能打仗、打胜仗的队伍。一方面要全员强能力、敢担当、善学习，主动作为不躺功劳簿；另一方面要精准引才补短板，建强国际化专业化本土化梯队。同时完善能上能下的用人机制，做实人才储备，打造实战铁军。

四是要坚持问题导向，精准落实战略定位和发展路径。全面审视“十四五”目标的完成情况，积极借鉴优秀企业的先进经验与做法，强化中台建设，确保供应链管理的优势地位。

杜绪还对公司全体干部提出了三点要求：一是求真务实，敢于创新；二是协同担当，永葆奋进；三是上下一心，凝聚共识。做到共同发力，高质量完成规划编制工作，为推动公司高质量发展提供强力支撑。

罗健就公司上半年经营工作情况、主要工作开展情况、存在不足以及下半年工作计划展开了阐述。上半年，受国内外不确定因素的影响，国际市场需求呈现疲软态势，然而，公司及时采取全力增效的有效举措，促进公司业务平稳健康发展。同时，通过深耕核心客户群体、开拓新客户与新品类以及推进海外生产布局等措施，为公司继续稳存量拓增量打好坚实的基础。下半年，公司将把“稳市场、拓产能”作为重要任务，一是提高站位，战略引领谋篇布局；二是聚焦增量，促进规模稳定增长；三是深化布局，强化供应链韧性；四是数智建设，推进数据互联互通；五是多元发展，发挥资本运作效能。多措并举推动经营业绩企稳回升，全力实现全年经营目标。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡智明、副总经理黄嘉妮、杜凌分别就分管的工作作了发言。公司党委委员、副总经理熊巍巍通报了公司上半年安全生产工作情况、并部署了下半年安全生产工作，还详细汇报并分析公司财务数据情况。

上海分公司、事业八部等2家经营单位代表作了经验交流发言。

各海外机构负责人采用视频方式报告了2025年上半年工作亮点及下半年工作计划。

会议采用视频同步直播的方式进行。公司各职能部门及经营单位副经理以上干部、海外机构负责人及相关人员参加会议，上海分公司及海外办事处在分会场通过视频连线参会。