近日，广东省纺党委副书记、董事、总经理杜绪带领外部董事和部分领导班子成员一同前往上海分公司、嘉欣丝绸、苏豪股份开展实地调研与交流，旨在深入了解上海分公司业务发展情况，并广泛学习借鉴行业内优秀企业的做法，共同探讨应对美国加征关税的办法举措。

在上海分公司，黄志琴总经理首先介绍了上海分公司的历史沿革、现状及未来发展规划，客观分析了目前因美国加征关税面临的困难，也表示正在与客户进行积极沟通，共同研究对策。随后，广东省纺党委副书记、纪委书记、工会主席胡智明、党委委员、副总经理罗健分别汇报了今年第一季度广东省纺的党建工作情况和总体经营情况。外部董事们对广东省纺第一季度取得的成绩表示充分肯定，一致认为此次调研恰逢其时、正当其势，充分体现了公司领导班子积极应对美国贸易战略的前瞻性和全局性，为下一步工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干劲。

杜绪在总结讲话中指出，尽管在如此颇具挑战，多方博弈不利的局面下，短期对广东省纺的营收和利润均产生一定的冲击，但危中有机，广东省纺多年来进行的全球化布局仍然让公司的供应链具有一定的韧性，进一步加快全球化布局仍是下一步破局的关键。要做好以下工作：一是持续跟踪政策动态，保持对美国拟实施的对等关税政策的高度关注，动态评估政策变化对业务的具体影响，保持和客户的沟通协调，及时调整应对策略，确保业务决策的前瞻性和适应性。二是加快重点项目推进，全力推进肯尼亚二厂建设及墨西哥项目的落地实施，确保项目按计划推进并达成阶段性目标，为分散地缘政治风险和优化供应链布局提供有力支撑。三是系统性布局低关税地区，结合业务需求及市场环境，积极开拓关税洼地海外生产基地，进一步提升供应链的灵活性与竞争力。四是加大开拓非美客户的力度，加大培育和开拓中东、俄罗斯、欧洲的开户，拓宽其他区域市场客户的占比。

随后三天，团队一行与嘉欣丝绸、苏豪股份进行了同行间的交流，就行业相关问题展开讨论，特别是发展战略、海外供应链与工厂布局、小单快反订单生产模式和应对美国加征关税的有力举措等方面进行了深入交流，两家企业对于我司市场化、国际化、实体化的方向均表示高度认同，我司也学习到嘉欣丝绸引入员工持股的顶层设计对于稳定团队、增长业务的成功经验、苏豪股份多板块经营抵御风险的有效做法，有助于加深对纺织行业的理解和把握。团队一行还同上游从事纺纱行业的江苏泰达进行座谈交流，双方就生产型服务贸易未来业务发展方向进行探讨。

接下来，广东省纺将积极应对美国加征关税可能带来的严重冲击，加强三精管理，开源节流并重，把各项工作做深做扎实，想方设法应对挑战化解风险，以创新产品、抢抓订单、开拓市场的积极行动，直面风雨坚韧前行！