在蛇年新春佳节之时，纺织股份非洲首个工厂肯尼亚Top New工厂开展了一场与时间赛跑的跨洲生产攻坚战——首个非洲订单生产正加速推进中。

纺织股份上海分公司总经理黄志琴带领业务三部团队，克服时差障碍，每天通过视频及语音电话，密切关注生产进度，远程协调推动生产进程。历时40余天的不懈努力，成功攻克了清关审批、工艺适配、产能爬坡和船期协调等四大难关，最终实现了“开门红”——纺织股份重要客户的首个非洲订单项下第一批服装于今年2月中旬顺利出运，创下了纺织股份在非洲市场的首单交付纪录。

订单的获取殊为不易，海外生产更是由于地域和文化差异，面临着诸多严峻挑战。为确保实现“开门红”，公司在肯尼亚项目落地后，迅速派团队入驻生产基地，为订单生产打下坚实基础，上海分公司团队亦在生产前期做好了充分预案。然而，在生产初期，订单却遭遇了重重困难。面对一系列突如其来的挑战，上海分公司业务团队与公司驻厂项目团队紧密配合，紧盯时间节点，及时调整风险预案，与海关、工厂、货代等多方全程高频沟通、主动靠前跟进。通过技术改进、人员培训、跨文化协作与高强度现场管理，团队克服了清关延误、生产低效、测试时间紧张等多重障碍，灵活调整运输方案，以保障物流时效，确保订单如期交付，顺利实现了肯尼亚首单生产的“开门红”，为构建海外生产新格局探索出新路径。目前，第二批服装已按期装柜，第三批服装正火热上线生产。

扬帆出海立潮头，织链布局拓新机。自上海办成立二十余载，在公司领导班子的领导下，上海分公司团队坚定不移地贯彻执行公司战略，先后协同建立了柬埔寨、孟加拉、越南、美国纽约、墨西哥、美国明尼阿波利斯和新加坡等多个海外办事处，持续推动公司海外生产的发展。面对中美贸易摩擦持续升级带来的严峻挑战，上海分公司于2019年底开始探索建立肯尼亚垂直供应链的可行性，并在近年来加快布局，以抢占非洲市场先机，匹配客户需求，争取更多订单。同时，公司领导班子数次带队赴肯尼亚生产基地进行实地勘察，全面掌握了当地供应链体系、法律法规环境以及人力资源状况，以进一步巩固在非洲市场的竞争力。2024年12月，公司完成了对肯尼亚Top New工厂的投资并购，迈出打造非洲自主可控生产体系的第一步，成功实现了非洲生产基地建设“零的突破”。

肯尼亚首单生产勇夺“开门红”，不仅为肯尼亚全年订单的生产奠定了坚实基础，更标志着公司在非洲构建自主可控生产体系的重要里程碑。展望未来，上海分公司将继续深化与肯尼亚等海外生产基地的合作，积极应对复杂多变的国际贸易环境，为公司在全球市场的拓展提供强有力的支持，书写公司高质量发展的新篇章。