12月22日-25日，广东省纺开展了主题为“创新省纺，智造未来”的中高层管理人员培训班，公司领导班子、董事、监事、中层干部、数智化项目相关人员共50余人参加了培训。

开班仪式上，公司党委副书记、董事、总经理杜绪作动员讲话，他提出三点要求：

一要提高站位，端正态度，深刻认识举办此次培训的重要性和必要性。此次培训，是持续提升管理人员能力素质，满足自我提升需要的有效手段，是贯彻落实公司发展战略规划，推动高质量人才队伍建设的重要举措，是提升公司核心竞争力，适应新形势、新任务、新发展的现实需要。

二要突出重点，把握关键，切实提升培训的针对性和实效性。要聚焦公司党委决策部署，紧紧围绕公司LPO重点工作，结合各部门、单位工作实际，谋划各项工作抓落实的措施，千方百计把公司部署的各项任务举措落到实处，不断提升经营质量和效益、提升管理能力和水平。

三要勤学善思，学以致用，不断增强服务公司高质量发展的本领。要坚持学在新处悟透彻，珍惜学习平台、珍惜学习时间，充分交流，相互借鉴。要坚持站在高处看得远，洞察行业趋势，把握市场脉搏，谋工作、定政策、抓落实。要坚持干在实处走在前，通过实践摸清“门道”，总结经验灵活运用，确保公司各项决策部署落实落地。

此次培训，正是公司积极应对未来挑战，推动供应链数智化转型升级的重要举措之一。在为期两天的纺织行业数智化转型与建设课程学习中，人工智能与数字化转型实战专家甄文智老师围绕数智化技术发展现状，结合纺织行业趋势，从市场营销、品牌建设、客户优化、供应链管理等多方面分析数智化转型的机遇与挑战，并提供了实施路径、发展思路。学员们积极参与、刻苦钻研，结合实际、深入研讨，通过思维碰撞激发新思路，并借助AI工具进行小组成果展示汇报。

此外，本次培训还安排了团队拓展活动和数智化标杆企业参访。在非洲鼓团队活动中，学员们同心同行，一同鼓舞，进一步促进团队交流融合，增强团队的凝聚力和创造力。在华润数科企业参访中，通过数字化创新课程学习、了解华润集团数智化发展历程，深入理解当前技术趋势，借鉴标杆企业数智化成功经验及思路，激发创新思维。学员们纷纷表示，此次培训受益匪浅，通过理论学习与案例教育相结合，对数智化转型有了更深刻的认识，他们将始终保持干事创业精神状态，持续学习，拥抱变革，为公司高质量发展贡献力量。

接下来，广东省纺将坚持以“新”提质，以“智”促新，全力增强产业引领力量、发展新质生产力、提升核心竞争力，不断探索以科技创新为驱动，加快智能化、数字化转型厚植公司发展新动能，加速产业降本增效，提升产品和服务的附加值，打造公司高质量发展新优势，加快建设成为中国一流的国际供应链企业。